“会社の競争力を上げる”経営者インタビュー（期間限定）
社長の“言葉”が、会社の競争力を決める
価格が上がらない
採用の質が伸びない
評価が追いつかない
その原因は、事業ではなく、“社長の言葉が競争優位になっていない”ことかもしれません。
元読売新聞記者 × 元電通PRが、社長の思考を取材し、競争優位を生む言語を設計します。
※経営者・役員・事業責任者の方限定のサービスです。
こんな経営者の方へ
・事業には自信があるのに、「世の中の認知」が追いついていないと感じている
・社長の言葉が、社内と社外でズレて伝わっている気がする
・採用・価格・信用において、もう一段上に行きたい
・広報担当者や広告代理店はいるが、「経営視点」で相談できる相手がいない
・自社の強みを、市場で勝てる“定義”に再設計したい
・年商5〜50億規模で、次の成長局面に入っている
こうした課題感・問題意識をお持ちの経営者・役員・事業責任者の方に向けて、
総理大臣、大臣、知事、経営者らトップリーダーを多数インタビューしてきた坂本が、ジャーナリスト視点から、社長の思いを引き出し、言語化します。
インタビュー担当
株式会社メディア戦略 代表取締役
坂本 宗之祐（さかもと そうのすけ）
・元読売新聞記者（1999〜2010年）
・元 電通PRシニアコンサルタント（2015年）
・Yahoo!ニュース記事を多数執筆（最大1,800万PV／月）
・3,000人超の経営者・起業家に広報PRを指導
・埼玉県庁、福岡県庁、NTT東日本、セイコーホールディングスなどで講演・研修多数
・著書「ロジカルな文章、情緒的な文章」（クロスメディア・パブリッシング社）など
・現在は「経営者の言葉」の研究を行っています
なぜ、社長の言語設計が財務に直結するのか？
・価格を上げたい。でも理由を言語化できない。
・メディアに出たい。でも何を話せばいいかわからない。
・採用を強化したい。でも会社の物語が弱い気がする。
・社内に方針を伝えた。でも温度差が消えない。
…等々の経営のボトルネックは、“言葉の設計ミス”で起きています。
事業の問題ではないことが、実はとても多いです。
だから
社長の思考を整理し、正しい言葉で社内・社外に発信していくことで、
・売上が増える
・単価を5%上げられる
・年収800万クラスの優れた人材が採れるようになる
・社員の士気、やる気が上がる
・離職率が下がる
…と、社内外を取り巻く状況が一気に変わっていきます。
例えば、年商10億円の会社なら、
-
単価5%上がる → ＋5,000万円
-
採用ミス1件防ぐ → ＋数百万円
-
メディア事故回避 → 億単位の信用損失を回避
つまり
社長と会社の言葉のメッセージ設計は、財務に直結します。
社長の言葉が曖昧な会社は、価格競争に巻き込まれます。
個別インタビューで行うこと
60分の個別インタビューでは、主に次のようなテーマを一緒に整理していきます。
① 経営の現在地と成長のボトルネック
（価格・採用・競争優位の構造）
② 社長の思想と市場ポジションの再定義
（何者として戦うのか）
③ 値上げしても選ばれる“理由の構造”設計
（値上げが通るロジックの可視化）
④ 採用単価を引き上げる物語設計
（年収800万クラスが集まる構造）
⑤ 社内外でズレないメッセージ設計
（社員・顧客・市場の解釈統一）
個別インタビューの概要・料金・対象条件
◆ 個別相談の概要
・形式：オンライン（Zoom）
・時間：60分程度
・実施方法：お申込み後、日程を調整のうえ、ZoomのURLをご案内します。
◆ 料金について
個別相談の標準料金は通常、100,000円（税抜）／1回 を想定しています。
ただし、以下の条件にあてはまる企業様については、初回1回に限り、相談料を無料 とさせていただきます。
・年商1億円以上の企業
・経営者・代表取締役・役員・事業責任者ご本人が相談に参加されること
・今後1〜2年に、経営の言語設計への投資（年間300万円以上）を検討されていること
・本気で変わる意思のある企業様のみ対象です
お申し込みから当日までの流れ
①お申し込み
ページ下部のフォームより、必要事項をご記入のうえ送信してください。
②内容確認と日程調整
内容を確認のうえ、通常3営業日以内に、候補日程をご連絡いたします。
③事前ヒアリング
簡単なヒアリングシート（事業内容・現状の課題など）をお送りしますので、ご記入ください。
④オンライン個別相談の実施
当日、Zoomにて個別相談を行います。ご希望があれば、録画データを後日共有することも可能です。
⑤今後のご提案（必要な場合のみ）
個別インタビューの後、「継続して伴走してほしい」と感じていただいた場合に限り、貴社の状況に合わせた支援プランをご提案いたします。
個別インタビューは、それ自体が完結した価値ある時間となるよう設計しています。
継続支援のご提案はあくまで選択肢の一つであり、無理な売り込みは一切行いませんのでご安心ください。
よくあるご質問
Q. 担当社員だけで参加してもよいでしょうか？
A. この個別相談は、主に経営者・役員・事業責任者の方を対象としています。
社員の方のみのご参加は、基本的にはお断りしております。
経営者・役員の方とご一緒に参加いただく形であれば、もちろん大歓迎です。
Q. まだ予算が潤沢ではないのですが、相談しても意味はありますか？
A. 今すぐ大きな予算投下が難しい場合でも、「いつ、どのタイミングで、何に投資すべきか」を整理することには大きな意味があります。
ただし、単発のテクニックだけを知りたい場合は、ブログ記事やメルマガの方が向いているかもしれません。
力強く言語化されたメッセージを、事業の武器にしていきたいとお考えであれば、ぜひご相談ください。
Q. 個別インタビューを受けたら、必ずサービスや顧問契約を依頼しなければなりませんか？
A. その必要は一切ありません。
個別相談を通じて、まずは「自社の現状」と「今後の方向性」をクリアにしていただくことが第一の目的です。
その上で、「一緒に進めたい」と感じていただいた場合にのみ、継続支援のご提案をさせていただきます。
Q. 自社の情報が外部に漏れることはありませんか？
A. 個別相談でお伺いした内容は、守秘義務のもとで厳重に取り扱います。
許可なく、具体的な企業名・事例を外部で公開することはありません。
事例としてご紹介させていただく場合は、事前に必ずご相談のうえ進めさせていただきます。