長きにわたり支援をお願いしている理由は、必ず「読者や記者の目線」で指摘していただけることです。

販促的な発信にならないよう意識していても、どうしても自社目線になってしまうことがあります。そこを必ず軌道修正していただけるため、自信を持って自社の取り組みや社会的意義を発信できています。

坂本さんのおかげで、メディアの方からもコンスタントにお声がけいただける関係を築くことができました。今後も引き続き、ご支援いただきたいと思っています。

坂本さんと出会う前、プレスリリース配信サービスやPR会社を使いましたが、満足いく結果が全く出ず、メディア露出は半ば諦めていました。

坂本さんのコンサルを受けると、自分が予想もしなかったことをプレスリリースに書くよう指導されました。最初は「そんな書き方で良いのか？」と半信半疑でした。

ところが、指導を受けて1か月も経たないうちに、日経新聞の記者から取材の連絡がありました。教えられた通りにメディアへ情報を届けたところ、日経新聞を含む3社から「取材させてほしい」と連絡が入ったのです。

日経MJに大きな記事が掲載された当日には、メガバンクの支店長から「当行として全面的に支援したい」と電話がありました。さらに、その記事を読んだ大手メーカーからも、以前から協業したいと思っていた事業への提携申し入れが舞い込みました。

こちらから提携をお願いしても、通常なら相手にされないような企業です。その相手から声をかけていただくという、通常では考えられないことが起きました。広報で悩んでいる企業経営者の方に、ぜひお勧めしたいです。

以前は、プレスリリースを多く出せる時期と、ほとんど出せない時期があり、発信にムラがありました。坂本先生から広報のアイディアをいただくようになってからは、コンスタントに月数本のプレスリリースを出せるようになりました。

いただくアイディアは、新商品や新サービスだけではありません。自分たちでは「これがプレスリリースの題材になる」と思っていなかったことが多くあります。それでも実際に発信してみると、本当に取材やメディア露出につながるので、まさに目からウロコでした。

支援を受け始めてからメディア掲載が増え、新聞の1面と経済面の両方で紹介される特集記事にもつながりました。

今年入社した広報スタッフ2人も、坂本先生から基礎を教えていただき、プレスリリースを書き始めて半年も経たないうちに、それぞれ掲載実績を出すことができました。本人たちも、掲載につながることでモチベーションが上がっています。

メディアへの具体的なアプローチ方法も教えていただけるため、少しずつお付き合いできる記者の方も増えています。一時的な掲載ではなく、継続して結果を出したい企業に、坂本先生をお勧めします。