企業・自治体の広報支援事例・研修実績

課題

販促的な発信にならないよう意識していても、自社目線に傾きやすく、自社の取り組みや社会的意義をどう伝えるかが課題だった。

支援

常に読者・記者の目線から、発信テーマと伝え方を継続的にレビュー。ニュースとして伝わる内容へ軌道修正しながら伴走。

成果

2024年は延べ50件以上のメディア掲載・放送。NHK「あさイチ」、日本テレビ「ZIP!」、テレビ朝日「スーパーJチャンネル」、日本経済新聞などで紹介された。

継続成果

2025年度もTBS、日本テレビ、フジテレビ、テレビ朝日、NHK、読売新聞、日本経済新聞など、主要メディアへの掲載・放送が継続。

「長きにわたり支援をお願いしている理由は、必ず『読者や記者の目線』で指摘していただけることです」

「自社目線になってしまうところを必ず軌道修正していただけるため、自信を持って自社の取り組みや社会的意義を発信できています」

「メディアの方からもコンスタントにお声がけいただける関係を築くことができました。今後も引き続き、ご支援いただきたいと思っています」

課題

プレスリリース配信サービスやPR会社を利用しても成果が出ず、メディア露出を諦めかけていた。

支援

社内ではニュースと思われていなかった情報を掘り起こし、伝える切り口とメディアリストを再設計。

成果

支援開始から1か月も経たないうちに、日経新聞を含む3社から取材依頼。日経MJへの大きな記事掲載につながった。

事業への波及

掲載当日にメガバンクから全面支援の申し出。さらに、記事を読んだ大手上場メーカーから事業提携の申し入れを受けた。

「最初は『そんな書き方で良いのか？』と半信半疑でした。ところが、指導を受けて1か月も経たないうちに、日経新聞を含む3社から『取材させてほしい』と連絡が入ったのです」

「こちらから提携をお願いしても、通常なら相手にされないような企業です。その相手から声をかけていただくという、通常では考えられないことが起きました。広報で悩んでいる企業経営者の方に、ぜひお勧めしたいです」

課題

プレスリリースはすべて自作。新商品を出すたびに配信していたが、数社が転載するだけで反応がなかった。

支援

商品の良さを伝える発信から、地域や生活にどう役立つのかを起点にする発信へ転換。社内では当たり前になっていた商品の価値を、外部の視点で言語化した。

成果

毎日新聞、日本経済新聞など新聞6社から問い合わせを受け、掲載につながった。

事業への波及

支援がなければ、プレスリリースも商品開発もやめていたという。現在は発信を継続している。

支援を受ける前

「プレスリリースをAIも使わず自分で書いていました。商品を発売するたびに配信していたのですが、数社が転載してくださるだけで、ほとんど反応がありません」

「正直、どうせ無理やろう、と思いながら書いていました。実際、取材は来ませんでしたから」

「頭の中もぐちゃぐちゃで、今、自分の会社に何が起きているのかさえ分かっていない状態でした」

支援を受けて変わったこと

「今までは商品の良さばかりを盛り込んでリリースしていました。ですが坂本さんから、世の中の役に立つことが大前提と教えていただき、視点が180度変わりました。この商品は、地域やお客様の生活にどのように役立つのか。そこから考えるようになりました」

「商品の魅力を客観的に教えていただいたことで、新しい発見がたくさんありました。無くしかけていた自信を取り戻すことができ、未来に可能性を感じられるようになりました」

「自分たちに社会的な価値があるかどうかは、私たちには全然わからないんです。毎日見ているものですから。それを外から見て言い当ててくださる方がいる、というのがどれほど大きいことか」

「私はとにかく、物事を言語化するのが不得意です。それを坂本さんが全部、頭の中を整理して言葉にしてくださる。そうしているうちに、私自身の頭もまとまってきました」

その後

「毎日新聞、日本経済新聞をはじめ、新聞6社から問い合わせをいただき、掲載していただきました。ご連絡くださった記者の方は、皆さん記事を面白がってくださる方ばかりでした」

「毎日新聞から取材の電話がかかってきたときは、ほんまにあんねんや、と思いました」

「坂本さんに見ていただけるようになってから、ものすごく気が楽になったんです。今は、もしかしたら電話かかってくるんちゃうん? と思えるようになりました」

「もし支援を受けていなかったら、プレスリリースをすることをやめて、商品をつくることもやめていたと思います」

どんな方におすすめしたいか

「自作のプレスリリースに限界を感じている方。発信したいことをうまく言語化してほしい方。自社の魅力を客観的に知りたい方に、おすすめしたいです」